Бизнес-планы (проходные - качественные, убедительные), не менее 70 стр.
ИП «Досбаев» -команда профессионалов осуществляет разработку бизнес-планов, управляемых финансовых моделей - тщательно, убедительно, не менее 70 стр. Обеспечиваем бесплатное сопровождение и защиту в банках.
Большой опыт - 20 лет разработок бизнес-планов и непосредственного участия во внедрении проектов.
Направления деятельности предприятия:
1.Разработка бизнес-планов, ТЭО, Планов оздоровления, Программ развития сельскохозяйственных, промышленных, торговых, оздоровительных, развлекательных, объектов, объектов общепита, гостиничного бизнеса и сревиса.
2.Бизнес-консультирование: сегментация, позиционирование, зонирование объектов, подбор оборудования.
3. Финансовое проектирование текущего бизнеса. Разработка управляемых фин.моделей.
4.Разработка бизнес-планов по требованиямКазАгроФинанс, АКК, Фонда "ДАМУ" «Дорожной карты бизнеса-2020» (животноводство, тепличные хозяйства, овощехранилища, зерновые, овощные культуры).
5. Подбор оборудования и транспорта проекта.
6. Бесплатное сопровождение бизнес-планов в банках.
Сферы: теплицы, овощехранилища, с/х продукция, разведение КРС/МРС, колбасные заводы, переработка молока, рыбные производства, пекарни, производства алкогольных и безалкогольных напитков, мебельные производства, производства кожи, кирпичные заводы, производства стройматериалов, нефтебазы, АЗС, карьеры, строительство ЖК, оздоровительно-развлекательные комплексы, гостиницы и рестораны, медицинские центры, продажи ТНП.
Консультант-разработчик: рук. группы Досбаев Кайрат Канабекович, канд.экономич.наук. г.Алматы
тел.(727) 302-58-19, +707-232-62-64, +701-232-62-64 E-mail: palma9@mail.ru Skype: kairat.dosby
Опыт работы ИП "Досбаев" с компаниями и предприятиями:
Бизнес-план нефтебеазы - «Строительство нефтебазы «Карамай» (г. Бурундай,1995-96г.г.);
Бизнес-план бройлерной фабрики: «Выращивание бройлерных кур голландской птицефабрики «Бертра» (Алматинская область, 1995-96г.г.);
Бизнес-план по производству молока: автор проекта (и торговой марки) по выпуску концентрированного молока «Айналайн» компании «Раимбек-Агро», г.Алматы (1998 г.);
Бизнес-план по строительству овощехранилища - директор проекта по строительству голландского овощехранилища на 6,0 тыс.тн. в Карасайском р-не (компания «Азамат», 1998-2000г.г.);
-Со-координатор рабочей группы по разработке «Программы развития молочной отрасли Казахстана» (Всемирный банк - Форум Предпринимателей Казахстана), замдиректора ФПК, 2003-2004 г.г.
Бизнес-план по строительству рыбоперерабатывающего завода: директор проекта по строительству рыбоперерабатывающего завода (оз.Балхаш, пос. Тулебаева, 2004-2006г.г.);
Бизнес-план цеха бетонных изделий: Директор проекта по строительству цеха по производству бетонных изделий (Карасайский р-н, промбаза ТОО «Алемкурылыс» 2006-2007г.г.);
Бизнес-план тепличного комплекса: разработка экономики проекта тепличного комплекса г.Жаркент (2007 г.);
Бизнес-план по строительству тепличного комплекса: разработка экономики проекта тепличного комплекса для Мойнакской ГРЭС (2008-09г. г.);
Бизнес-план строительства фермы: разработка экономики проекта американской фермы р-н Капал Арасана (2008г.);
Бизнес-план по реконструкции гостиницы: рРазработка экономики проекта «Реконструкция горного отеля «ALPIN PALACE MURREN», кантон BernOberland (Швейцария, 2009г.);
-Разработка проекта по вендинговым аппаратам розлива структурированной воды Национальный инновационный фонд РК (2010г.).
Бизнес-план по разработке месторождения: бизнес-планирование проекта по добыче и обогащению молибденосодержащей руды месторождения «Шалгия» - 2011г.;
Бизнес-план строительства элеватора, мукомольного комбината: внедрение комплекса элеватора, мукомольного комбината, завода хлебобулочных изделий с целью производства йодосодержащего хлеба (ТОО «Акыл-нан, 2011г.);
Бизнес-план водочного завода: восстановления работы водочного завода “Realma” (ТОО «ВИСТЕРРА», г.Алматы, 2011г.);
-Разработка 5-ти проектов для СЭЗ (МЦСПС)«Хоргос-Восточные ворота» (2012 г.г.):
Бизнес-план мукомольного завода и элеватора: разработка проекта по строительству мукомольного завода СПК «Каспий» (Мангистауская область), 2012г.;
Бизнес-план овощехранилища: разработка проекта по строительству овощехранилища (5,5 тыс.тн.) СПК «Каспий» (Мангистауская область), 2012г.;
Бизнес-план сахарного завода: разработка проекта по модернизации Аксуского сахарного завода (250 тыс.тонн переработки) , 2012;
Разработка проектов для «Объединенной химической компании» («Самрук Казына»): производство циклогексана, удобрений – 2012-2103г.г.;
Экономика проекта по развитию торговой сети компании «Беккер» (Алматы, 2013г.);
Бизнес-план тепличного комплекса: экономика проекта по строительству тепличного комплекса г.Кызылорда, 2013г.;
Экономика проекта по строительству завода по выпуску памперсов, (Алматы, 2013 г.);
Экономика проекта по выпуску энергосилового оборудования, 2014г.
Бизнес-план колбасного завода: экономика проекта колбасного завода «Бремен» (Алматы, 2014г.);
Бизнес-план медицинского центра: экономика медицинского центра репродукции (Алматы, 2014г.)
Бизнес-планирование деятельности ГКП «Городской родильный дом №2» (г.Алматы, 2014г.)
Бизнес-план торгового центра: разработка Программы развития ТЦ «АДЕМ» (г.Алматы, 2014г.);
Бизнес-планирование завода по розливу питьевой воды (5000 л/ч, Алматинская обл. 2014г.);
Бизнес-план тепличного комплекса компании "БУТЯ" (5 га);
Бизнес-план салатной теплицы (1 га , Илийский р-н Алматинской обл., 2014г.);
Бизнес-план бройлерной фабрики ( Костанайская обл., 3 млн. голов/посадка, 2014г.);
Бизнес-план хлебзавода компании «ШИКО» (г.Алматы, 2014г.);
Бизнес-план завода бетонных изделий (Талгарский р-н Алматинской обл., 2015г.);
Разработка проекта внедрения производства LED-светильников в РК, 3 проекта, 3 области (г.Алматы, 2015г.);
Бизнес план по строительству тепличного комплекса 2 га и овощехранилища (2 тыс.тн.) ТОО "LST market (г.Алматы, 2015г.);
Бизнес план завода по производству памперсов (НАТР, 2015г.);
Бизнес-план ресторанной сети «Алаша» (2015г.);
Бизнес план гусиной фермы (Кокчетав, 2015г.);
Бизнес-план по утилизации золы ТЭЦ-2 (НАТР, 2015 г.);
Бизнес план издательства «Iлгерiлiк» (2015г.);
Бизнес-планирование проекта по расширению деятельности Академии шахмат РК (2015г.);
Бизнес-планирование проекта по приобретению хопперов компании AGROMEAN (2015г.);
Бизнес-план пекарни компании AGROMEAN (2015г.);
Бизнес-план платных парковок компании ТЦ «АДЕМ» (2015г.);
Бизнес-план по производству моющих средств компании «Источник света» (2015г.);
Бизнес-план по производству акрилата ТОО "ACRYLATE" (г. Капчагай, 2015г.);
Бизнес-план по строительству рынка компании ТЦ «АДЕМ» (2015г.);
Бизнес-план по строительству фермы (КРС), 2015г.
Бизнес-план тепличного комплекса в Карасайском районе, 1 га (2015г.);
Бизнес-планирование программы по увеличению производственной мощности завода ТОО «IRON COMMERCE COMPANY» (г.Алматы, 2015г.)
Бизнес-план проекта по производству водородных генераторов (НАТР, 2016г.);
Бизнес-план проекта по строительству завода по производству семолины компании AGROMEAN (2015г.);
Бизнес-план для бани: банно-оздоровительного комплекса «ТИМАТЕЙ» (г.Алматы, 2015г.);
Бизнес-план таксопарка (г.Алматы, 2015г.);
Бизнес-план по строительству тепличного комплекса: бизнес-планирование тепличного комплекса в Карасайском районе, 2 га (2016г.);
Бизнес-план завода по производству жевательной резинки, 300 кг/час (г.Алматы, 2016г.);
Бизнес-план работы ресторана: бизнес-планирование строительства ресторана в пос.Айтей Карасайского района Алматинской области» (2016г.)
Бизнес-план гостиницы
Бизнес-план кафе
Бизнес-план: откормочного комплекса: бизнес-планирование откормочного комплекса (КРС) в Жамбылском районе Алматинской области (2016г.);
Бизнес-план фермы: бизнес-планирование деятельности фермы по выращиванию ячменя и люцерны в Жамбылском районе Алматинской области (2016г.);
Бизнес-план добычи и обработки травертина в Мангыстауской области (2016г.);
Бизнес-план производства мясопродуктов из ягнятины ( г.Уральск, 2016г.);
Бизнес-план Центра подготовки предпринимателей (Акимат г.Алматы, 2016г.);
Ряд других бизнес-планов, а также разработок Программ развития в период с 1996 - 2016г.г.
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2].
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.
Иногда бизнес-план отождествляют с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР.
Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Планирование — это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка.
Виды планирования:
Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).
Среднесрочные планы (3-5 лет).
Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).
Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.
Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.
К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.
План развития предприятия включает следующие разделы:
Бизнес-план служит двум основным целям:
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:
На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов:
В этом разделе не хватает ссылок на источники информации.
Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 3 февраля 2014 года. |
Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:
Реализация общей, конкурентной стратегии компании и комплекса функциональных стратегий требует их детализации и технико-экономического обоснования. Основным инструментом детализации стратегий компании в этом случае рассматривается бизнес-план, позволяющий решить следующие задачи в рамках реализации корпоративной стратегии:
Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается как детализированный плановый документ, отражающий оценку позиции компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, финансовые и организационные возможности компании, уровень их использования. Таким образом, бизнес-план следует рассматривать как руководство к действию.
Бизнес-план может охватывать и планировать как производственно-сбытовую, инвестиционную и финансовую деятельность компании в целом, так и последовательность реализации конкретного инвестиционного проекта. Значение бизнес-плана сложно переоценить. Он является своеобразной визитной карточкой компании, документом, доказывающим выгодность бизнеса (капиталовложений). Бизнес-план используется в следующих целях, в соответствии с которыми выделяются и конкретные виды бизнес-планов:
С учетом конкретной цели разработки бизнес-плана определяется его содержание, структура, объем и уровень детализации экономических и финансовых расчетов. При реализации масштабных и комплексных проектов (например, проектов, связанных со строительством нового предприятия и запуском производства) расчеты, произведенные в бизнес-плане, часто дополняются технико-экономическим обоснованием и проектно-сметной документацией. Однако большинство бизнес-планов имеет схожую (типовую) структуру, позволяющую наиболее полно описать состояние компании, перспективы ее развития, ее положение на рынке, производственную, инвестиционную и финансовую деятельность.
Такая типовая структура бизнес-плана должна включать следующие разделы:
1. Титульный лист. Содержит название проекта, наименование компании-заявителя, сроки реализации и период расчета показателей проекта, контактную информацию.
2. Резюме. В концентрированном виде представляет сущность, цели и задачи инвестиционного проекта, объем инвестиций, интегральные показатели коммерческой эффективности проекта.
3. Описание отрасли (целевого рынка). В разделе дается общая характеристика ситуации, складывающейся в отрасли (на целевом рынке), где будет реализовываться проект.
4. Описание продукции. Дается общая технико-экономическая и потребительская характеристика выпускаемой (планируемой к выпуску) продукции (товаров и услуг).
5. План маркетинга. В развернутом виде представляется маркетинговая стратегия компании при реализации проекта, дается описание ценовой, сбытовой, продуктовой политики и политики продвижения продукции на рынок. 6. План производства. Дается подробная характеристика и требования к организации процесса производства, план производства, постоянные и переменные затраты, план по персоналу.
7. Организационный план. Включает характеристику организационной структуры компанией, ее преобразования и возможностей, описание нормативно-правовой базы, организации управления реализацией проекта.
8. Финансовый план. Содержит финансовые и экономические расчеты и обоснования по проекту, включая стратегию финансирования, налоговые и иные выплаты, отчет о прибыли, план денежных поступлений и выплат, бухгалтерский баланс компании.
9. Анализ рисков, чувствительности и устойчивости проекта. В данном разделе дается анализ возможных рисков при реализации проекта, представляются результаты анализа чувствительности и устойчивости проекта, анализ финансовых коэффициентов.
10. Приложения. В приложение включаются необходимые сопроводительные документы – описание и фото продукции, необходимая документация (копии лицензий, сертификатов, разрешений, актов), проектно-сметная документация и др.
Наиболее распространенные области БП:
1. Создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов), которые представляют собой совокупность прав собственности, долгосрочных конкурентных преимуществ, специального и универсального имущества, технологий, контрактов, которые обеспечивают возможность получения определенных денежных доходов.
2. Разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического характера (эмиссия акций ОАО, продажа приватизированного предприятия, подготовка к продаже предприятий банкротов, выкуп акций, паев ЗАО или товариществ при выходе из состава учредителей (пайщиков)).
3. Обоснование вариантов санации предприятий-банкротов. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
• конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне
Бизнес-план – обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин: Во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои предпринимательские способности.
Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.
В-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. Если предприниматель рассчитывает не только на свои средства, а хочет привлечь средства со стороны, то есть заинтересовать потенциальных инвесторов, в том числе и иностранных, вложить деньги в предполагаемое дело, то необходимо доказать им эффективность такого вложения, показать способность мыслить реалистически и оценить как положительные, так и отрицательные аспекты использования инвестируемых средств.
В-четвертых, бизнес-план позволит Вам отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и свои возможности, определить эффективные направления развития фирмы, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
В-пятых, бизнес-план будет служить для Вас и Ваших сотрудников стандартом, с которым Вы будете сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить в эту деятельность необходимые коррективы. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом.