Написание бизнес-плана. Опыт 20 лет. Защита! - ИП "Досбаев" в Алматы

Написание бизнес-плана. Опыт 20 лет. Защита!

60000 KZT от 60 000 Тг.
Заказать услугу
Перезвоните мне
Пример: +7 771 0009998
+7 показать номер
Добавить в избранное
Алматы
Рейтинг продавца
Нет отзывов. Добавить
Достижения продавца
6 лет
на портале
Качество услуги
Нет оценок
Выполнение в срок
Нет оценок
Среднее время ответа
Лучше обращаться по телефону
Способы оплаты
Наличными, Безналичный расчет
Характеристики
Дополнительные характеристики
Бизнес-планы проходные, недорого Да
Бизнес-план для банка Да
Бизнес-план для тендеров и аукционов Да
Бизнес-план для Фонда ДАМУ Да
Бизнес-план для КазАгроФинанса Да
Показать все
Описание

   Бизнес-планы  (проходные - качественные, убедительные), не менее 70 стр.

ИП «Досбаев» -команда профессионалов осуществляет разработку бизнес-планов, управляемых финансовых моделей - тщательно, убедительно, не менее 70 стр.         Обеспечиваем бесплатное сопровождение и защиту в банках.

  Большой опыт - 20 лет разработок бизнес-планов и непосредственного участия во внедрении проектов.

Направления деятельности предприятия:

1.Разработка бизнес-планов, ТЭО, Планов оздоровления, Программ развития  сельскохозяйственных, промышленных, торговых, оздоровительных, развлекательных, объектов, объектов общепита, гостиничного бизнеса и сревиса.

2.Бизнес-консультирование: сегментация, позиционирование, зонирование объектов, подбор оборудования.

3. Финансовое проектирование текущего бизнеса. Разработка управляемых фин.моделей.

4.Разработка бизнес-планов по требованиямКазАгроФинанс, АКК, Фонда  "ДАМУ"  «Дорожной карты бизнеса-2020» (животноводство, тепличные хозяйства, овощехранилища, зерновые, овощные культуры).

5. Подбор оборудования и транспорта проекта.

6. Бесплатное сопровождение бизнес-планов в банках.                 

Сферы: теплицы, овощехранилища, с/х продукция, разведение КРС/МРС, колбасные заводы, переработка молока, рыбные производства, пекарни, производства алкогольных и безалкогольных напитков, мебельные производства, производства кожи, кирпичные заводы, производства стройматериалов, нефтебазы, АЗС, карьеры, строительство ЖК, оздоровительно-развлекательные комплексы, гостиницы и рестораны, медицинские центры, продажи ТНП.

Консультант-разработчик: рук. группы Досбаев Кайрат Канабекович, канд.экономич.наук. г.Алматы 

тел.(727) 302-58-19,  +707-232-62-64, +701-232-62-64 E-mail: palma9@mail.ru Skype: kairat.dosby

Опыт работы ИП "Досбаев" с компаниями и предприятиями:

Бизнес-план нефтебеазы - «Строительство  нефтебазы «Карамай» (г. Бурундай,1995-96г.г.);

Бизнес-план бройлерной фабрики: «Выращивание бройлерных кур голландской птицефабрики «Бертра» (Алматинская область, 1995-96г.г.);

Бизнес-план по производству молока: автор проекта (и торговой марки) по выпуску концентрированного молока «Айналайн» компании «Раимбек-Агро», г.Алматы  (1998 г.);

Бизнес-план по строительству овощехранилища - директор проекта по строительству голландского овощехранилища на 6,0 тыс.тн. в Карасайском р-не (компания «Азамат», 1998-2000г.г.);

-Со-координатор рабочей группы по разработке «Программы развития молочной отрасли Казахстана» (Всемирный банк - Форум Предпринимателей Казахстана), замдиректора ФПК, 2003-2004 г.г.

Бизнес-план по строительству рыбоперерабатывающего завода: директор проекта по строительству рыбоперерабатывающего завода (оз.Балхаш, пос. Тулебаева, 2004-2006г.г.);

Бизнес-план цеха бетонных изделий: Директор проекта по строительству цеха по производству бетонных изделий (Карасайский р-н, промбаза ТОО «Алемкурылыс» 2006-2007г.г.);

Бизнес-план тепличного комплекса: разработка экономики проекта тепличного комплекса г.Жаркент (2007 г.);

Бизнес-план по строительству тепличного комплекса: разработка экономики проекта тепличного комплекса для Мойнакской ГРЭС (2008-09г. г.);

Бизнес-план строительства фермы: разработка экономики проекта американской фермы р-н Капал Арасана (2008г.);

Бизнес-план по реконструкции гостиницы: рРазработка экономики проекта «Реконструкция горного отеля «ALPIN PALACE MURREN», кантон BernOberland (Швейцария, 2009г.);

-Разработка проекта по вендинговым аппаратам розлива структурированной воды Национальный инновационный фонд РК (2010г.).

Бизнес-план по разработке месторождения: бизнес-планирование проекта по добыче и обогащению молибденосодержащей руды месторождения «Шалгия» - 2011г.;

Бизнес-план строительства элеватора, мукомольного комбината: внедрение комплекса элеватора, мукомольного комбината, завода хлебобулочных изделий с целью производства йодосодержащего хлеба (ТОО «Акыл-нан, 2011г.);

Бизнес-план водочного завода: восстановления работы водочного завода  “Realma” (ТОО «ВИСТЕРРА», г.Алматы, 2011г.);

-Разработка 5-ти  проектов для СЭЗ (МЦСПС)«Хоргос-Восточные ворота» (2012 г.г.):

  • бройлерная фабрика (3,5 млн.голов)
  • элеватор (50 тыс.тн)
  • завод по выпуску сварочных электродов
  • транспортно-логистический центр
  • бизнес-план грузового терминала

                                      

Бизнес-план мукомольного завода и элеватора: разработка проекта по строительству мукомольного завода СПК «Каспий» (Мангистауская область), 2012г.;

Бизнес-план овощехранилища: разработка проекта по строительству овощехранилища (5,5 тыс.тн.) СПК «Каспий» (Мангистауская область), 2012г.;

Бизнес-план сахарного завода: разработка проекта по модернизации Аксуского сахарного завода (250 тыс.тонн переработки) , 2012;

Разработка проектов  для «Объединенной химической компании» («Самрук Казына»): производство циклогексана, удобрений – 2012-2103г.г.;

Экономика проекта по развитию торговой сети компании «Беккер» (Алматы, 2013г.);

Бизнес-план тепличного комплекса: экономика проекта по строительству тепличного комплекса г.Кызылорда, 2013г.;

Экономика проекта по строительству завода по выпуску памперсов, (Алматы, 2013 г.);

Экономика проекта по выпуску энергосилового оборудования, 2014г.

Бизнес-план колбасного завода: экономика проекта колбасного завода «Бремен» (Алматы, 2014г.);

Бизнес-план медицинского центра: экономика медицинского центра репродукции (Алматы, 2014г.)

Бизнес-планирование деятельности ГКП «Городской родильный дом №2» (г.Алматы, 2014г.)

Бизнес-план торгового центра: разработка Программы развития ТЦ «АДЕМ» (г.Алматы, 2014г.);

Бизнес-планирование завода по розливу питьевой воды (5000 л/ч, Алматинская обл. 2014г.);

Бизнес-план тепличного комплекса компании "БУТЯ" (5 га);

Бизнес-план салатной теплицы (1 га , Илийский р-н Алматинской обл., 2014г.);

Бизнес-план бройлерной фабрики ( Костанайская обл., 3 млн. голов/посадка, 2014г.);

Бизнес-план хлебзавода компании «ШИКО» (г.Алматы, 2014г.);

Бизнес-план завода бетонных изделий (Талгарский р-н Алматинской обл., 2015г.);

Разработка проекта внедрения производства LED-светильников в РК, 3 проекта, 3 области (г.Алматы, 2015г.);

Бизнес план по строительству тепличного комплекса 2 га и овощехранилища (2 тыс.тн.) ТОО "LST market (г.Алматы, 2015г.);

Бизнес план  завода по производству памперсов (НАТР, 2015г.);

Бизнес-план  ресторанной сети «Алаша» (2015г.);

Бизнес план  гусиной фермы (Кокчетав, 2015г.);

 

Бизнес-план по утилизации золы ТЭЦ-2 (НАТР, 2015 г.);

Бизнес план издательства «Iлгерiлiк» (2015г.);

Бизнес-планирование проекта по расширению деятельности Академии шахмат РК (2015г.);

Бизнес-планирование проекта по приобретению хопперов компании AGROMEAN (2015г.);

Бизнес-план пекарни компании AGROMEAN (2015г.);

 

Бизнес-план платных парковок компании ТЦ «АДЕМ» (2015г.);

Бизнес-план по производству моющих средств компании «Источник света»  (2015г.);

 

Бизнес-план по производству акрилата ТОО "ACRYLATE" (г. Капчагай, 2015г.);

 

Бизнес-план по строительству  рынка  компании ТЦ «АДЕМ» (2015г.);

 

Бизнес-план по строительству фермы (КРС), 2015г.

Бизнес-план тепличного комплекса в Карасайском районе, 1 га (2015г.);

 

Бизнес-планирование программы по     увеличению производственной мощности завода ТОО «IRON COMMERCE COMPANY»   (г.Алматы, 2015г.)

 

Бизнес-план  проекта по производству водородных генераторов (НАТР, 2016г.);

 

Бизнес-план проекта по строительству завода по производству семолины компании AGROMEAN (2015г.);

 

Бизнес-план для бани: банно-оздоровительного комплекса «ТИМАТЕЙ» (г.Алматы, 2015г.);

Бизнес-план таксопарка (г.Алматы, 2015г.);

 

Бизнес-план по строительству тепличного комплекса: бизнес-планирование тепличного комплекса в Карасайском районе, 2 га (2016г.);

 

Бизнес-план завода по производству жевательной резинки, 300 кг/час (г.Алматы, 2016г.);

 

Бизнес-план работы ресторана: бизнес-планирование строительства ресторана в пос.Айтей Карасайского района Алматинской области» (2016г.)

 

Бизнес-план гостиницы

 

Бизнес-план кафе

 

Бизнес-план: откормочного комплекса: бизнес-планирование откормочного комплекса (КРС) в Жамбылском районе Алматинской области (2016г.);

 

Бизнес-план фермы: бизнес-планирование деятельности фермы по выращиванию ячменя и люцерны в Жамбылском районе Алматинской области (2016г.);

 

Бизнес-план  добычи и обработки травертина в Мангыстауской области (2016г.);

 

Бизнес-план  производства мясопродуктов из ягнятины ( г.Уральск, 2016г.);

 

Бизнес-план Центра подготовки предпринимателей (Акимат г.Алматы, 2016г.);

 

Ряд других бизнес-планов, а также разработок Программ  развития в период с 1996 - 2016г.г.

 

 

 

Бизнес-планирование

[править | править вики-текст]
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
 
 

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2].

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Иногда бизнес-план отождествляют с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР.

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

 

 

Виды планирования[править | править вики-текст]

Планирование — это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка.

Виды планирования:

  • стратегическое (долгосрочное);
  • среднесрочное;
  • краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

  1. план производства и реализации продукции (производственная программа);
  2. план развития науки и техники;
  3. план повышения экономической эффективности производства;
  4. план материально-технического обеспечения (МТО);
  5. план капитального строительства и капитальных вложений;
  6. план по труду и кадрам;
  7. план по издержкамприбылирентабельности производства;
  8. финансовый план;
  9. план социального развития коллектива;
  10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Цели и задачи составления бизнес-плана[править | править вики-текст]

Бизнес-план служит двум основным целям:

  • Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
  • Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

  • определить конкретные направления деятельности фирмы,
  • целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
  • определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  • оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

  • какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
  • каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
  • какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
  • сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
  • каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
  • какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
  • какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
  • каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Содержание бизнес-плана[править | править вики-текст]

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Анализ отрасли и тенденций её развития
  5. Целевой рынок
  6. Конкуренция
  7. Стратегическая позиция и оценка рисков
  8. План маркетинга и стратегия продаж
  9. Операционная деятельность
  10. Технологический план
  11. Организационный план
  12. План персонала
  13. Финансовый план
  14. Социальная и экологическая ответственность
  15. Условия выхода из бизнеса[3]

На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов:

Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)[источник не указан 1243 дня][править | править вики-текст]

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    • Оценка рынка сбыта.
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  3. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  4. План производства
  5. Организационный план
  6. Финансовый план
    • План доходов и расходов.
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  7. Приложение

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)[4][править | править вики-текст]

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие
    1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
    2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
    3. Текущая деятельность
    4. Финансовое состояние
    5. Кредиты
  5. Проект
    1. Общая информация о проекте
    2. Инвестиционный план проекта
    3. Анализ рынка, конкурентоспособность
    4. Описание производственного процесса
    5. Финансовый план
    6. Экологическая оценка
  6. Финансирование
    1. Графики получения и погашения кредитных средств
    2. Залог и поручительство
    3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
    4. SWOT-анализ
    5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения

Методика KPMG[источник не указан 1243 дня][править | править вики-текст]

  1. Резюме
    1. Краткий обзор
    2. Предлагаемая продукция и услуги
    3. Миссия, цели и задачи
  2. Продукция и услуги
    1. Введение
    2. Продукция и услуги
    3. Сопутствующие товары и услуги
  3. Анализ рынка и отрасли
    1. Использование продукта и услуги
    2. Демографический анализ
    3. Конкуренция
    4. SWOT-анализ
  4. Целевые рынки
    1. Целевые потребители
    2. Географический целевой рынок
    3. Ценообразование
  5. Стратегии рекламы и продвижения
    1. Стратегия продвижения
    2. Средства распространения рекламы
    3. Прогноз продаж
  6. Управление
    1. Организация и ключевой персонал
    2. Постоянное потребление активов
    3. Затраты на подготовку производства
  7. Финансовый анализ
    1. Себестоимость реализованной продукции
    2. Анализ безубыточности
    3. Количественный анализ
    4. Доходы и убытки
    5. Движение денежных средств
    6. Балансы предприятия
    7. Риски
  8. Приложения

Бизнес план. Структура бизнес плана

 
 

Реализация общей, конкурентной стратегии компании и комплекса функциональных стратегий требует их детализации и технико-экономического обоснования. Основным инструментом детализации стратегий компании в этом случае рассматривается бизнес-план, позволяющий решить следующие задачи в рамках реализации корпоративной стратегии:

  • выявить логические связи и очередность проведения мероприятий по реализации комплекса стратегий компании;
  • оценить экономическую эффективность и капиталоемкость конкретных тактических мероприятий и стратегических целей и задач;
  • организовать эффективный контроль за реализацией намеченной стратегии;
  • оценить ресурсные возможности компании и потребность в привлечении внешних ресурсов;
  • организовать управление процессом реализации намеченной стратегии с использованием механизма делегирования полномочий;
  • совершенствовать организационную структуру компании в соответствии с прогнозом увеличения производственной, маркетинговой, инвестиционной и финансовой деятельности компании;
  • сконцентрировать внимание на наращивании конкурентных преимуществ и на расширении целевого рынка.

Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается как детализированный плановый документ, отражающий оценку позиции компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, финансовые и организационные возможности компании, уровень их использования. Таким образом, бизнес-план следует рассматривать как руководство к действию.

Бизнес-план может охватывать и планировать как производственно-сбытовую, инвестиционную и финансовую деятельность компании в целом, так и последовательность реализации конкретного инвестиционного проекта. Значение бизнес-плана сложно переоценить. Он является своеобразной визитной карточкой компании, документом, доказывающим выгодность бизнеса (капиталовложений). Бизнес-план используется в следующих целях, в соответствии с которыми выделяются и конкретные виды бизнес-планов:

  • поиска потенциального инвестора и привлечения внешних источников финансирования для реализации конкретного проекта;
  • получения кредитных ресурсов;
  • поиска партнера и совместного ведения бизнеса;
  • проверки реализуемости и экономической эффективности предпринимательских проектов;
  • кратко- и среднесрочного планирования деятельности предприятия.

С учетом конкретной цели разработки бизнес-плана определяется его содержание, структура, объем и уровень детализации экономических и финансовых расчетов. При реализации масштабных и комплексных проектов (например, проектов, связанных со строительством нового предприятия и запуском производства) расчеты, произведенные в бизнес-плане, часто дополняются технико-экономическим обоснованием и проектно-сметной документацией. Однако большинство бизнес-планов имеет схожую (типовую) структуру, позволяющую наиболее полно описать состояние компании, перспективы ее развития, ее положение на рынке, производственную, инвестиционную и финансовую деятельность.

Такая типовая структура бизнес-плана должна включать следующие разделы:

1. Титульный лист. Содержит название проекта, наименование компании-заявителя, сроки реализации и период расчета показателей проекта, контактную информацию.

2. Резюме. В концентрированном виде представляет сущность, цели и задачи инвестиционного проекта, объем инвестиций, интегральные показатели коммерческой эффективности проекта.

3. Описание отрасли (целевого рынка). В разделе дается общая характеристика ситуации, складывающейся в отрасли (на целевом рынке), где будет реализовываться проект.

4. Описание продукции. Дается общая технико-экономическая и потребительская характеристика выпускаемой (планируемой к выпуску) продукции (товаров и услуг).

5. План маркетинга. В развернутом виде представляется маркетинговая стратегия компании при реализации проекта, дается описание ценовой, сбытовой, продуктовой политики и политики продвижения продукции на рынок. 6. План производства. Дается подробная характеристика и требования к организации процесса производства, план производства, постоянные и переменные затраты, план по персоналу.

7. Организационный план. Включает характеристику организационной структуры компанией, ее преобразования и возможностей, описание нормативно-правовой базы, организации управления реализацией проекта.

8. Финансовый план. Содержит финансовые и экономические расчеты и обоснования по проекту, включая стратегию финансирования, налоговые и иные выплаты, отчет о прибыли, план денежных поступлений и выплат, бухгалтерский баланс компании.

9. Анализ рисков, чувствительности и устойчивости проекта. В данном разделе дается анализ возможных рисков при реализации проекта, представляются результаты анализа чувствительности и устойчивости проекта, анализ финансовых коэффициентов.

10. Приложения. В приложение включаются необходимые сопроводительные документы – описание и фото продукции, необходимая документация (копии лицензий, сертификатов, разрешений, актов), проектно-сметная документация и др.

Наиболее распространенные области БП:

1. Создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов), которые представляют собой совокупность прав собственности, долгосрочных конкурентных преимуществ, специального и универсального имущества, технологий, контрактов, которые обеспечивают возможность получения определенных денежных доходов.

2. Разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического характера (эмиссия акций ОАО, продажа приватизированного предприятия, подготовка к продаже предприятий банкротов, выкуп акций, паев ЗАО или товариществ при выходе из состава учредителей (пайщиков)).

3. Обоснование вариантов санации предприятий-банкротов. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

 

 

 

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне

  • и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

     

    Бизнес-план – обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин: Во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои предпринимательские способности.

    Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.

    В-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. Если предприниматель рассчитывает не только на свои средства, а хочет привлечь средства со стороны, то есть заинтересовать потенциальных инвесторов, в том числе и иностранных, вложить деньги в предполагаемое дело, то необходимо доказать им эффективность такого вложения, показать способность мыслить реалистически и оценить как положительные, так и отрицательные аспекты использования инвестируемых средств.

    В-четвертых, бизнес-план позволит Вам отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и свои возможности, определить эффективные направления развития фирмы, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

    В-пятых, бизнес-план будет служить для Вас и Ваших сотрудников стандартом, с которым Вы будете сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить в эту деятельность необходимые коррективы. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом.

Отзывы об услуге
Об этой услуге пока что нет отзывов.
Вы можете оставить первый отзыв.
Отзывы о компании ИП "Досбаев"
У этой компании еще нет отзывов. Будьте первыми.
Поделитесь своим мнением о качестве обслуживания компании.